先,價格競爭已經成為這些小品牌的主要競爭手段,因此,為了降低制造成本,其產品生產質量就得不到嚴格把關,而且利潤也降低到非常低的水平。而利潤越來越低,小品牌就更沒有資金來搞研發和設計了,這樣就更沒有高質量的產品提高利潤,只能繼續進行價格戰,這樣就成為惡性循環。小品牌永遠是低價,低品質,沒什么外觀特點的和細節優勢的產品了。
而大品牌由于設計技術和設計團隊優勢,以及整體出貨量和品牌附加值的綜合作用,其產品品質明顯高于小品牌的產品,因此其產品利潤相對較高,其將會有更多的資源和資金研發擁有更優秀設計以及個性特點的產品,獲得更高的產品利潤價值。這樣的良性循環,將會讓大品牌的產品和小品牌的產品之間的差距越來越大,消費者的選擇越來越明確。因此小品牌的低價格是把雙刃劍,傷人又傷己。
其次,小品牌先進功能和配置的快速引進是建立在不成熟和急功近利的研發上的。就拿隧道式洗車機來說,現在的國內小品牌的隧道式洗車機,在上市之初立即用低價占領了關注度的主要位置,但是由于匆忙上市,產品具有相當多的缺陷以及照搬成份。即便是其上市幾年后的現在,國產小品牌的隧道式產品在故障率上以及維護成本也比大品牌高出很多。而且現有的低端洗車機在系統上也沒有太多優化,因此其運行效果差強人意,甚至在正常經營過程中無法保證經營者的常態使用。也正是因為這樣,這類洗車機品牌才推出諸多花哨的配置選項,來亡羊補牢,以避重就輕的錯誤引導客戶,結果就很難形成二次消費以及長遠合作關系。
反觀那些大品牌的洗車機公司,雖然在新技術應用上沒有國內小品牌有魄力,但是其更加注重穩定與安全方面的工作,其退出的固件基本上是用于升級產品的不是用于補漏洞的。國產小品牌一般在硬件上能過就能出廠,而大品牌不僅在硬件上有更高的要求,而且還會對軟件的優化下功夫。所以,大品牌產品在系統軟件運行流暢度上,都比國內小廠商的好。因此小品牌的高性能策略就好像技術大躍進,拔苗助長。
根本性原因就是技術受制于人以及同質化技術思維,所以很多小品牌國產洗車機在硬件配置上幾乎沒差別,也只能在外觀設計還有系統優化上尋求不同。當然也不排除在國際洗車市場較好的洗車機品牌,更多全球化技術上的支持讓這些洗車機品牌推出了能在國際市場立足的產品,比如歐德巴斯自動洗車機以及旗下德寶洗車機品牌就是行業代表,歐德巴斯推出全球款真正實現自助服務的自動洗車設備,已然超越了國際同業水準,而價格卻十分便宜,僅一半或三分之一價格都不到,為消費者帶來更多性價比選擇。
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