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還有傳統的洗車吸引客戶的模式上來說，特別是精洗吸引客戶會消耗大量的人力成本在洗車上，而洗車往往是沒有利潤的板塊，所以實質是大部分美容店的人員的工作是辛苦，薪水低，難管理，流動大的（全自動洗車機）。一個專業美容店如果車流量在30到50輛車左右，那么要求美容部要有20人左右才能維護好這樣的車流量，當人更多的可以說成洗車車流量（全自動洗車機）。20人的平均工資在1500元一個月，那么人員的成本不低于3萬，而這20人中只有可能5到8人能做項目，而另外的12到15人是在洗車，也就是做沒有利潤的工作，而那5到8個技術人員中，技師可能占一半，或者更少，所以為核心的就是那幾個技師，帶來利潤的就是這幾個人（全自動洗車機）。大部分的人在做沒有利潤的工作卻占了大部分成本（全自動洗車機）。

總體而言，單單的專業美容是高成本，低利潤的行業，并非市場上所述的汽車行業中利潤高的一個版塊，雅客月營業額10~13萬的營業額幾乎沒有利潤（但是雅客還是同時經營一些用品的），香車禮遇高做到50萬的營業額，但是利潤只是在5萬左右（全自動洗車機）。原因是項目單一，產品單一，成本高，沒有贏利點，而這樣單一的經營方式來說，風險大，員工的成長學習空間小；而且經營模式不清晰，無法在市場上復制，也就缺乏大的平臺，也沒有人樂意復制這些沒有利潤的東西（全自動洗車機）。整個汽車美容都屬于一個摸索的階段（全自動洗車機）。汽車美容項目的專業化也直接導致了高成本（原因在市場部分分析），專業美容施工時間長，維護周期長，例如鍍膜，施工一臺車5~8小時，維護4~8次（維護免費），每次維護時間不少于3小時，那么細算（以3680元為基礎），兩年平均每月150，那每臺車平均一個月150元，每月平均花費項目時間1小時，這單單從施工上就很難有太多利潤，單位時間的利潤很低（全自動洗車機）。單位場地面積的成本卻也不低，以慢點的店租為參照，店面租金100一平方，那一臺車的場地面積大概在每月1000左右的成本，如果這個月有10臺車鍍膜那么收入平均來算是1500元，加上材料員工等成本是沒有什么利潤可言的，這樣計算有些片面，因為量達到一定程度就會可以超出成本的計算利潤，而且項目也不只是鍍膜而已，只是借助核心項目在說明專業美容的高成本的原因（全自動洗車機）。現在精洗在深圳的高端消費為100元/輛，平均每臺車施工時間為30分鐘到60分鐘，施工人員是3人標準，3人1小時產生100元的營業額，什么概念？這是技術特點所決定的（全自動洗車機）。